现在看来，这句话似乎是线日，美的集团发布了董事会选举公告，与以往不同的是，过去的12年里，一直担任集团董事的何剑锋，没有出现在最新的候选名单里。

　　自1978年开始，改革的春风吹拂了近50年，时代洪流下，无数人站上高楼，以佼佼者的姿态，指点江山，挥斥方遒。

　　何享健不同。波谲云诡的商业江湖中，那些名利斗争、江湖纷扰，貌似都与他毫无瓜葛。他更像是一个与世无争的隐者，默默做着手中的事情。

　　26岁之前，何享健的人生，用几个关键词就能概括：小学学历、工人、街道小干部。

　　特殊时期，大家都差不多，缺衣少食，生活艰难。尽管如此，老实巴交的父母还是供他上了学，只希望他能识几个字。

　　但家里实在太穷了，小学一毕业，何享健不得不辍学。最初在家务农，随后进厂做了学徒，之后又转正成了一名工人。

　　那个年代，“责任感”还不算稀缺品质，走马上任的何享健很想有番作为，带动大家就业，只是，当时的北京放眼望去找不出一家像样的企业，称得上一穷二白。

　　计划经济年代，这个做法无异于将脑袋别在裤腰带上，随时等着被处分。后来，北京的老乡们称何享健为“大健”，大就是胆大。

　　工厂成立之初，他用沥青纸搭建起20多平的小作坊，领着工人到处回收废弃塑料，然后再用老旧机器手工加工成塑料瓶盖、皮球等产品。

　　1973年，国家开展民生工程，一批汽车配件订单落在了顺德。何享健一听来了精神，他果断将塑料品生产线改进成金属制品生产线，工厂也由“街办塑料制品生产组”更名为“公社塑料金属制品厂”，拿下了一大批订单。

　　半年过去，工厂积累了10多万资本，也有了60多号工人。眼看时机差不多，他又将工厂名改为“北滘公社汽车配件厂”，专门生产汽车刹车阀、橡胶配件等产品。

　　那时，何享健背着刹车阀，坐着闷罐火车，全国各地跑。为了节约开支，早餐喝一碗红糖水，晚上睡火车站。怕路费被偷，就塞在鞋里。

　　在当时，算是颇有成就，然而何享健并不满足。之后，因电力供应不足，停电成为普遍现象，何享健又见缝插针搞起了发电机。

　　1978年，邓爷爷首次走访日本，参观了新日铁、日产汽车和松下电器三家企业。

　　在松下电器的展览室里，他拿起一个微波炉加热过的烧麦端详许久，然后放进嘴里，边吃边赞叹：味道不错！

　　70年代末，港澳同胞回乡探亲，流行送家电，新成立的合资企业也通常选择家电行业。何享健想涉足其中，无奈高昂的生产线引进成本，成为一道无法逾越的天堑。

　　何享健深谙“顺应”之道，虽然无法一下子参与到整机制造行列，却可以选择一些门槛较低的品类，“曲线年，何享健顺利“拿下”广州第二电器厂，成为当时风靡全国的“钻石”牌风扇的配件供应商。

　　凭借优质的质量，美的电风扇首年年产量13000多台，总产值达到了328万。

　　1984年，美的生产出全国首个塑料风扇，市场反响热烈。之后，随着品牌影响力扩大，凭借这款风扇，美的年产值翻了十倍，迅速成长为当地支柱产业。

　　回顾数十年的摸爬滚打，何享健深知只有变革、创新，才能真正掌握自己命运。

　　自1984年开始，何享健便成立空调筹备组，还亲自跑去日本考察。彼时，空调主要依赖进口，在国内尚属稀缺品。开放后，国内市场潜力巨大，美的缺的只是一个突破口。

　　1988年，随着美的获得自营进出口权，大批产品涌入国际市场，优质的品质、低廉的价格，使得美的迅速崛起星空新体育平台下载，高达810万美元的出口创汇，让它成为顺德十家超亿元企业之一。

　　何享健听了直摇头，他认定这是美的发展的绝佳机遇：“美的规模不大，只有五六亿，上市可以融资，有了资金，有好的机制，企业何愁不发展？”

　　1993年，美的作为中国第一家股份制改革的乡镇企业，在深交所上市。上市第一年，就以每股1.36元的收益，坐上深交所第一把交椅。

　　紧接着1997年，业绩再次下滑，销售收入从1996年的25亿变成不足22亿。与此同时，空调业务从行业前三下滑至第七。

　　比如，1986年，美的刚杀入空调赛道时，就因迟迟无法打开市场，月产量长期徘徊在200台左右，这让企业数次陷入资金断裂的困境。

　　绝境之下，何享健从内部员工那里几千、一万的借，用筹集到的120万救了企业一命。

　　同时，大批年轻人开始担任各事业部的负责人。很多公司元老不服，站出来反对，何享健指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级。”“美的只有搞事业部才有出路，事业部是美的必须要走的一条道路。”

　　为此，美的特地制定出长达70多页的《分权手册》，权利和责任清晰划分，事业部高度自治，负责人甚至可以自行组织团队，如果经营业绩不达标，整个团队就集体辞职。

　　“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理模式，带来的效果非常显著。1998年，分权首年，美的销售额就翻了一倍，达到50亿。之后四年，美的营收一度突破百亿大关。

　　美的能成功，最主要的原因是解决了机制的问题。宁可容忍一个亿的投资失误，也绝不容忍机制的弱化和衰退。

　　“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。”

　　随着内部大批职业经理人崛起，为了给到他们更高的激励，调动大家的积极性，何享健史无前例地推出了“管理层回购计划”，支持内部员工回购美的公司股份。

　　2004年后，家电行业厮杀进入白热化，为了占领市场，各大厂之间展开激烈的“并购”竞争。TCL拿下汤姆逊、海信入主科龙、长虹控股美菱。

　　彼时，本来双方谈的好好的，谁也没料到，最后关头收购金额却发生变动，美的不得不多支付8000万来安置员工问题。方洪波压力重重，打电话给何享健请示，何享健只回了句：“你觉得值得就行，你自己决定。”

　　数年后，小天鹅洗衣机市场占有率稳居全国第二，市值一路飙升。到了2010年，美的营收1100亿元，一脚迈入千亿大关，成为广东民营企业之首。

　　一直以来，何享健有个强烈的愿望，美的能像欧美的大企业那样，经营上即使没有大股东参与，也能健康运作：“到一定时候，我连董事会都可以不参加。”

　　8月，美的官方发布公告：何享健将卸任集团董事长，新任董事长东由45岁的方洪波接任。

　　而他只有一个愿望：到2015年，将营收扩大一倍至2000亿，再造一个美的。

　　事实上，十多年来，何享健不止一次表达过对接班人的困惑，只是独子何剑锋似乎并没有对美的表现出多大兴趣，他把心思都花在了金融投资领域里。

　　只不过这些也不再重要，一系列的革新，让何享健豁然开朗：将企业寄托于某个人身上并不适宜，关键是建立一个科学、合理的企业体制。

　　2014年，在他的带领下，美的集团实现整体上市，诞生了A股最大的白电上市公司。2017年，美的营业收入超2419亿。2021年，这个数字变成了3434亿。

　　退下来的何享健也没闲着，2013年，他捐出4亿人民币，创立了“广东省何享健慈善基金会”。三年后，又拿出1亿股的股票和20亿现金，折合人民币60多亿，用于精准扶贫、教育和养老等。

　　2023年大湾区科学论坛开幕式上，以何享健个人名义发起的科学基金正式发布。他再次拿出30亿，希望帮助更多科学工作者沉心科研，也期待年轻人能够努力参与国家科技进步、变革创新。

　　第一财经：《美的何享健：从乡镇企业改组“试验田” 走出的改革先锋｜人物》