3月27日晚，美的集团发布2023年年度报告，全年业绩创历史新高，营收3737亿元，同比增长8%；

　　在经济周期交替的大环境下，美的能逆势取得强劲增长，得益于过去数年里纵深推进全球化、业务多元化，更得益于其系统化降本增效的独特之道。

　　在年初的《击水中流 在浪潮中立》主题演讲中，长江商学院CEO首期校友，美的集团董事长兼总裁方洪波强调，“在新的经济周期，不确定性是常态，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。确定性就是超越时间和空间的规律，常识和方法的总结。比如，成本效率优势、技术优势、结构升级、产业升级等。”

　　不出海，就出局。海外市场是美的去年着力发展的重点之一。美的在致股东信中提到，

　　全球突破是当下最核心的战略之一，国际化的根本是本土化，总部国际化，将异乡变作家乡，继续加大海外的售后服务、物流、品牌等基础设施建设，敢作敢为。

　　数据显示，美的在海外市场的战略布局，主要体现在组织变化、扩展制造布局和物流能力方面。去年美的成立欧洲及中东非（EMEA）区域总部和美洲区域总部，并已开始运作。制造布局上，从原来“中国供全球”策略转变为“中国供全球+区域供区域”模式，推动巴西、印尼、意大利、泰国、印度、墨西哥、埃及等制造基地建设。国际物流方面，美的主要与合作伙伴优化物流供应链，并构建海外本土物流（例如布置欧洲前置仓）。

　　财报透露，美的在全球化的软硬件投入还将继续，包括海外人才体系、制造管理体系等等，均在前期建设中。

　　目前美的在全球拥有约200家子公司、33个研发中心和40个主要生产基地，员工超过19万人，海外员工超3万人，并在海外设有17个研发中心和21个主要生产基地。

　　在新的经济周期，不确定性是常态。方洪波强调，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性，具体来讲，美的要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”，要鉴定推动。

　　坚定业务模式升级，转变思维，借鉴伟大企业的转型经验，在国内市场落实DTC变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场。

　　坚定结构升级，清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，核心是做好产品、做好差异化，加大研发投入，优化“三个一代”模式，以用户需求为中心，把升级落到实处，提升产品附加值，实现高质量发展。

　　坚定产业升级，ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。

　　在全球家电行业尤其是白色家电行业中，美的以全产业链、全产品线、高利润率见长。不仅多个家电产品在国内及全球市场占有率高居榜首，产品国内及全球利润率均超26%。

　　在多元化布局方面，美的摸索出了一套独特的“横向扩张+纵向延伸”发展路径和稳健高效的品类扩张方法。

　　一方面，美的致力于通过资源协同推动产业规模的最大化，产品几乎覆盖了高、中、低各类产品档次，且绝大部分共用“美的”品牌，以此形成产品矩阵，做大规模。

　　另一方面星空新体育平台下载，美的致力于构建价值链一体化竞争力，目前已经拥有白色家电行业最具竞争力的空调产业链、冰箱产业链、滚筒洗衣机产业链、微波炉产业链、洗碗机产业链等。

　　与此同时，美的在稳健高效的品类扩张上亦有一套独特的方法论，包括同类延伸，内部孵化和收购兼并等。

　　在降本增效方面，美的坚定奉行成本领先战略，通过设定明确的经营目标，利用预算控制实现降本增效；通过推进产品标准化和严格质量控制，进一步提升降本增效效果；同时，优化组织结构和流程管理，也是其降本增效的重要手段。此外，美的还通过实施632项目和T+3模式，实现了全方位的降本增效，取得了显著的成果。

　　谈及未来，方洪波表示，美的想要基业长青，成就更伟大的明天，核心就是企业家精神。美的要不断完善公司治理，创新企业体制和机制，培育创业和创新土壤，激发组织活力，找到拥有勇气、视野和常识的企业家群体，找到美的为自己盛开的力量。